“Krachten bundelen voor verdere groei”
Als directeur-eigenaar is het zaak vooruit te blijven kijken om de toekomst van de onderneming, medewerkers en jezelf te waarborgen. Vanuit deze gedachte verkoopt Hessel Hendriks een deel van de aandelen van zijn bedrijf Jakom Shafts & Rollers Cuijk aan Apicem Investments. De wereldwijd gerespecteerde specialist in het produceren en leveren van maatwerk assen en walsen heeft daarmee investeerders aan boord om de groeipotentie verder te benutten.
Gepassioneerde assen- en walsenproducent
Jakom Cuijk staat bekend om het produceren van lange dunne assen en grote walsen voor onder meer scheepvaart en mijnbouw. Vanuit het ontstaan in 1986 bouwde het bedrijf een vracht aan ervaring op. Hessel vertelt: “De machinefabriek werd opgericht door de heren Janssen en Koopmans. In ’94 start ik binnen Jakom als beleidsmedewerker. Het bedrijf bestond uit 9 mensen en ik werkte mij relatief snel op tot productieleider. De visie van beide directeuren liep uit elkaar, wat leidde tot nieuwe kansen voor mij. Tot tevredenheid van de heer Janssen. Waarbij hij mij in 1997 vroeg enkele aandelen over te nemen. Gevolgd met de afspraak dat ik het bedrijf volledig zou overnemen wanneer ik het kon financieren. En zo geschiedde in 2001.”
Een van de eerste veranderingen die Hessel besluit door te voeren is het aanbrengen van focus. “Als machinefabriek namen we allerlei soorten werk aan”, legt Hessel uit. “We zijn gaan specialiseren in grote, lange en dunne werken. Dat heeft zijn vruchten afgeworpen. Alhoewel we ook zeker pittige tijden kenden, met de gevolgen van bijvoorbeeld 9/11 en de kredietcrisis in 2008. Toch groeiden we naar een omvang van ruim 30 mensen en staan we sindsdien wereldwijd bekend als specialist om lang en dun maatwerk.”
Zelf het stuur in de hand
Het besluit te verkopen gaat niet over één nacht ijs. Hessel kijkt terug op een proces van meerdere jaren: “Naarmate het bedrijf groeit, verandert ook je takenpakket. Je dient namelijk je handen vrij te hebben om mensen te kunnen managen. Het runnen van een steeds groter wordend bedrijf past niet bij mij. Daarbij ben ik, op advies van de bank, enkele jaren geleden gestart met mij meer en meer misbaar te maken. Het gevoel bekroop mij dat ik degene ben die de verdere groei van Jakom remt. Bovendien ben ik niet het type ondernemer dat tot z’n 65ste blijf doorgaan. Dus besloot ik mij te oriënteren op een verkoop. Mijn uitgangspunt is dat ik zaken alvast geregeld heb zodat ik zelf aan zet blijf. Om het negatieve effect van eventuele mindere marktomstandigheden en overige factoren in de toekomst te voorkomen.”
Vertrouwen en kundige begeleiding
Hessel vulde de online waarderingstool in van Adagium, waardoor het contact ontstaat. De gesprekken verlopen goed, dat vormt de basis om het overnameproces verder vorm te geven. Hessel: “Adagium zette de toon: kundig, beide benen op de grond. Ik had direct het vertrouwen en liet hen een waardebepaling en informatiememorandum uitwerken. Zodat ik een duidelijk beeld kreeg van Jakom. Zelf schakelde ik een financieel adviseur in om onze organisatie in het proces bij te staan. Vervolgens is Adagium gericht gaan zoeken naar potentiële kopers. Tot 2x toe doorlopen we het verkoopproces met een kandidaat-koper. Uiteindelijk haken ze beide keren af. Superzonde natuurlijk, maar ik ben blij er tijdig achter te zijn gekomen. Dat voorkomt een hoop frustratie naderhand. Complimenten ook aan Adagium om na ‘plan b’ ook met ‘plan c’ te komen.”
Foto: Kuppens Fotografie